Audit des Entwicklungsprozesses
Dies ist eine gründliche Überprüfung Ihres Entwicklungsprozesses, mit einem besonderen Augenmerk auf die Kommunikation, Planung, Aufgabenabschätzung – und der Erkennung von Verbesserungsmöglichkeiten.
Warum ist es wichtig?
Prüfung der Management-Methoden
Das Hauptziel des Audits des Entwicklungsprozesses ist es die Management-Methoden, die Ihr Team befolgt, zu überprüfen. Diese beziehen sich auf eine Vielzahl von täglichen Aktivitäten, sowie die Arbeitsplanung, das Engagement des Teams in der Abschätzung von Aufgaben und den Weg mit häufigen Problemen umzugehen.
Verbesserung unterstützen
Eine gründliche und unabhängige Überprüfung der internen Prozesse wird Ihnen in der Erkennung von jeglichen Kommunikations- oder prozessualen Problemen helfen. Wir werden die Bereiche die Verbesserung brauchen, bezüglich dessen wie das Team gemanagt wird, ausarbeiten, um ihre Produktivität zu steigern.
Wann könnten Sie einen Audit des Entwicklungsprozesses brauchen?
Es gibt mehrere Instanzen, wenn Sie daran denken könnten einen Audit des Entwicklungsprozesses durchzuführen.
01.
Sie möchten sichergehen, dass Ihre Geschäftsziele immer mit der Zielsetzung des Entwicklungsteams übereinstimmen.
02.
Ihre Firma und Ihr Team sind gewachsen und Sie müssen Ihre Entwicklungsprozesse optimieren um ihre Effektivität und Vorhersehbarkeit zu verbessern.
03.
Sie planen eine größere Veränderung in Ihrer Organisation, sowie ein schnelles Wachstum oder die Einführung eines neuen Produktes oder Services – und wollen Ihr Team darauf vorbereiten.
Sichern Sie sich eine kostenfreie Schätzung für einen Audit des Entwicklungsprozesses
Erzählen Sie uns mehr über Ihre Firma, Ihr Webentwicklungsteam und Ihre Aufgaben – und wir werden eine präzise Schätzung der Auditkosten erstellen können.
Alles was Sie über einen Audit des Entwicklungsprozesses wissen möchten
Finden Sie mehr über einen technischen Audit heraus – wie lange er dauert, was für Vorteile er hat, was man vorher vorbereiten muss und wer an dem Prozess teilnimmt.
Wie lange dauert es?
1 Sprint = 2 Wochen
Der Audit für den Entwicklungsprozess dauert 1 Sprint, was zwei Wochen bedeutet, mehr oder weniger. Während dieser Zeit wird unser Agile Coach in den täglichen Aufgaben Ihres Teams teilnehmen, um sie zu beobachten und aussagekräftige Schlussfolgerungen zu ziehen.Das Hauptziel ist es die Management-Methoden, die von Ihrem IT-Team genutzt werden, zu prüfen
Kommunikation
Die Qualität der Kommunikation zwischen Ihrem Business und dem Entwicklungsteam, um jegliche Engpässe in der Kommunikation im Projekt festzustellenProblemlösung
Methoden der schnellen Reaktion auf jegliche Probleme und deren Einfluss auf die laufende GruppenarbeitSchätzung
Methoden der Aufgabenabschätzung und die Mitwirkung des Teams in diesem ProzessArbeitsplanung
Die Qualität der Arbeitsplanung und der Vorhersehbarkeit der Implementierung SchätzungVerbesserungen
Identifizierung von Verbesserungen im Managementprozess des Entwicklungsteams, die Verbesserung der Arbeitsqualität und der EffizienzWas wird gebraucht?
Kommunikationstools
Zugang zu Ihren Kommunikationstools, um zu sehen welche Kanäle wie häufig und für welche Zwecke genutzt werdenTeam Meetings
Zugang zu den Team Meetings, um die Kommunikation zwischen Teammitgliedern und ihre Rollen zu beobachtenTools fürs Projektmanagement
Zugang zu Ihren PM-Tools, um zu sehen wie Projekte ausgeführt werden, wie Aufgaben behandelt und gelöst werdenWer nimmt an dem Audit teil?
Ihrerseits
EntwicklungsteamProject Manager/SCRUM Master
Unsererseits
Agile CoachWas Sie bekommen, das heißt greifbare Ergebnisse
Als Ergebnis erhalten Sie einen gründlichen Prüfbericht, der folgendes beinhaltet:
Beschreibung des aktuellen Standes des Managements der Teamarbeit und dessen Spezifika (neue Entwicklung, Wartung, Support, usw.)
orschläge für die Auswahl der Methodologie, die auf die Spezifität der Arbeit Ihres Teams angepasst ist (SCRUM, Kanban, Mix, usw.)
Eine Liste von möglichen Veränderungen im Projektmanagement-Prozess mit einer Beschreibung ihrer Zwecke und erwarteten Einfluss auf die erhöhte Effizienz und Vorhersehbarkeit im Bezug auf die Lieferung von erwarteten Ergebnissen
Eine Liste von Tools/Integrationen, maßgeschneidert auf das Entwicklungsökosystem des Kunden, welches den Prozess des Projektmanagements und der Wissensteilung im Team fördern wird (Jira/YouTrack, GitLab, TFS, Confluence, MS Teams, usw.)
Vorschlag für die Aufteilung der Rollen und Verantwortungen im Projekt und dem Kommunikationsfluss zwischen individuellen Rollen
Finden Sie heraus wie Sie Ihren Entwicklungsprozess verbessern können
Erzählen Sie uns mehr über Ihr Projekt und Ihr Webentwicklungsteam und wir werden einen präzisen Audit-Zeitplan für Sie vorbereiten, um Ihr Produkt zu perfektionieren.
