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Audit des Entwicklungsprozesses

Dies ist eine gründliche Überprüfung Ihres Entwicklungsprozesses, mit einem besonderen Augenmerk auf die Kommunikation, Planung, Aufgabenabschätzung – und der Erkennung von Verbesserungsmöglichkeiten.

Warum ist es wichtig?

Prüfung der Management-Methoden

Das Hauptziel des Audits des Entwicklungsprozesses ist es die Management-Methoden, die Ihr Team befolgt, zu überprüfen. Diese beziehen sich auf eine Vielzahl von täglichen Aktivitäten, sowie die Arbeitsplanung, das Engagement des Teams in der Abschätzung von Aufgaben und den Weg mit häufigen Problemen umzugehen.

Verbesserung unterstützen

Eine gründliche und unabhängige Überprüfung der internen Prozesse wird Ihnen in der Erkennung von jeglichen Kommunikations- oder prozessualen Problemen helfen. Wir werden die Bereiche die Verbesserung brauchen, bezüglich dessen wie das Team gemanagt wird, ausarbeiten, um ihre Produktivität zu steigern.
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Wann könnten Sie einen Audit des Entwicklungsprozesses brauchen?

Es gibt mehrere Instanzen, wenn Sie daran denken könnten einen Audit des Entwicklungsprozesses durchzuführen.
01.
Sie möchten sichergehen, dass Ihre Geschäftsziele immer mit der Zielsetzung des Entwicklungsteams übereinstimmen.
02.
Ihre Firma und Ihr Team sind gewachsen und Sie müssen Ihre Entwicklungsprozesse optimieren um ihre Effektivität und Vorhersehbarkeit zu verbessern.
03.
Sie planen eine größere Veränderung in Ihrer Organisation, sowie ein schnelles Wachstum oder die Einführung eines neuen Produktes oder Services – und wollen Ihr Team darauf vorbereiten.
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Erzählen Sie uns mehr über Ihre Firma, Ihr Webentwicklungsteam und Ihre Aufgaben – und wir werden eine präzise Schätzung der Auditkosten erstellen können.
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Alles was Sie über einen Audit des Entwicklungsprozesses wissen möchten

Wie lange dauert es?

1 Sprint = 2 Wochen
Der Audit für den Entwicklungsprozess dauert 1 Sprint, was zwei Wochen bedeutet, mehr oder weniger. Während dieser Zeit wird unser Agile Coach in den täglichen Aufgaben Ihres Teams teilnehmen, um sie zu beobachten und aussagekräftige Schlussfolgerungen zu ziehen.

Das Hauptziel ist es die Management-Methoden, die von Ihrem IT-Team genutzt werden, zu prüfen

Kommunikation
Die Qualität der Kommunikation zwischen Ihrem Business und dem Entwicklungsteam, um jegliche Engpässe in der Kommunikation im Projekt festzustellen
Problemlösung
Methoden der schnellen Reaktion auf jegliche Probleme und deren Einfluss auf die laufende Gruppenarbeit
Schätzung
Methoden der Aufgabenabschätzung und die Mitwirkung des Teams in diesem Prozess
Arbeitsplanung
Die Qualität der Arbeitsplanung und der Vorhersehbarkeit der Implementierung Schätzung
Verbesserungen
Identifizierung von Verbesserungen im Managementprozess des Entwicklungsteams, die Verbesserung der Arbeitsqualität und der Effizienz

Was wird gebraucht?

Kommunikationstools
Zugang zu Ihren Kommunikationstools, um zu sehen welche Kanäle wie häufig und für welche Zwecke genutzt werden
Team Meetings
Zugang zu den Team Meetings, um die Kommunikation zwischen Teammitgliedern und ihre Rollen zu beobachten
Tools fürs Projektmanagement
Zugang zu Ihren PM-Tools, um zu sehen wie Projekte ausgeführt werden, wie Aufgaben behandelt und gelöst werden

Wer nimmt an dem Audit teil?

Ihrerseits
Entwicklungsteam
Project Manager/SCRUM Master
Unsererseits
Agile Coach

Was Sie bekommen, das heißt greifbare Ergebnisse

Als Ergebnis erhalten Sie einen gründlichen Prüfbericht, der folgendes beinhaltet:
Beschreibung des aktuellen Standes des Managements der Teamarbeit und dessen Spezifika (neue Entwicklung, Wartung, Support, usw.)
orschläge für die Auswahl der Methodologie, die auf die Spezifität der Arbeit Ihres Teams angepasst ist (SCRUM, Kanban, Mix, usw.)
Eine Liste von möglichen Veränderungen im Projektmanagement-Prozess mit einer Beschreibung ihrer Zwecke und erwarteten Einfluss auf die erhöhte Effizienz und Vorhersehbarkeit im Bezug auf die Lieferung von erwarteten Ergebnissen
Eine Liste von Tools/Integrationen, maßgeschneidert auf das Entwicklungsökosystem des Kunden, welches den Prozess des Projektmanagements und der Wissensteilung im Team fördern wird (Jira/YouTrack, GitLab, TFS, Confluence, MS Teams, usw.)
Vorschlag für die Aufteilung der Rollen und Verantwortungen im Projekt und dem Kommunikationsfluss zwischen individuellen Rollen
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Erzählen Sie uns mehr über Ihr Projekt und Ihr Webentwicklungsteam und wir werden einen präzisen Audit-Zeitplan für Sie vorbereiten, um Ihr Produkt zu perfektionieren.
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